出荷や​売上の​履歴から、​次の​数週間の​需要を​予測区間​付きで​算出し、​発注量の​目安とします。

  • 01出荷の​履歴に、​発注残や​祝日・​社内の​催事も​加えて​予測します
  • 02増減の​傾向と​季節の​変動に​分解して​算出し、​予測の​理由を​説明できる​形にします
  • 03予測区間と​仕入れの​日数から、​発注点と​発注量の​案を​算出します

OUTPUT出荷数の​履歴から​作成した、​需要予測の​報告書に​なります

需要予測の報告書。直近52週の実績と次の12週の予測のグラフ、予測の表、所見

提供内容

出荷・​入出庫・​在庫の​履歴を​日単位で​再集計し、​欠品していた​期間には​印を​付けます。​そのうえで、​増減の​傾向と​1年周期の​季節変動に​分解し、​次の​数週間の​需要を​予測します。

予測は​予測区間​付きで​算出し、​仕入れの​日数と​あわせて、​発注点と​発注量の​案に​変換します。​予測の​精度は、​過去の​期間を​伏せて​予測し、​実績と​比較して​確認します。​算出した案は​毎月、​実績と​照合して​見直します。

仕組み

履歴を​再構築して​予測の​精度を​確認し、​予測区間を​発注点と​発注量の​案に​変換します。

使う記録:出荷・入出庫・在庫の履歴・発注残(未入荷分)・仕入れの日数・発注の間隔・祝日と自社の催事。工程:履歴の再構築(入出庫から日ごとの残高を再集計し、欠品した期間に印を付けます)→予測と実績の比較(過去の時点を起点に予測し、実績と比較します)→発注の目安への変換(予測区間と仕入れの日数から、発注点と発注量の案を算出します)→毎月の見直し(算出した案と実績を照合し、担当者が上書きした内容も記録します)
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ご相談と​協業の​ご提案を、​お受けしています。まず​現状を​伺い、​どの​業務に​何人分の​時間を​要しているかを​算出する​ところから​ご一緒します。

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